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visibilizar, planificar y desarrollar las iniciativas restricción que merezca remoción.
de innovación, transformación digital y
tecnificación adecuadas para prosperar en Un buen inicio, pero ahora vayamos al núcleo
el futuro inmediato. Porque el camino ideal mismo de lo que signfica la Innovación,
siempre está acompañado de la experiencia tomemos en cuenta que para conocer
que el trabajo en equipo y el apoyo de las necesidades específicas de nuestra
especialistas nos pueda entregar. organización y los procesos que asimilaremos
para lograr el éxito final de la implementación,
El primer paso para lograr beneficiarnos debemos iniciar con un ‘Diagnóstico del
de los procesos de innovación será tomar Nivel de Madurez de Gestión e Innovación’,
en cuenta los conceptos claves que luego que nos va a permitir identificar la situación
serán aplicados en la práctica, para ello actual de la empresa frente a su nivel de
podemos visitar las 4 E’s de la ‘Mejora madurez en la práctica de la innovación y la
Contínua’ (capacidad de la organización gestión empresarial en su conjunto, para en
para hacer retoques y/o adaptaciones a los función a ello establecer objetivos y áreas de
productos, sistemas, empaques, procesos e mejora.
ideas que está aplicando en la actualidad),
a continuación repasamos de qué se tratan: Una vez hayamos analizado la realidad actual
de nuestra organización, es momento de
• Eliminación: Todo aquel recurso, actividad, tomar las primeras deciciones y vislumbrar
actitud, hecho o cosa que no forma parte o de esta manera el comportamiento y
no se desea en su organización y se identifica performance deseados, lo haremos mediante
como especial. Podría obstaculizar el la ‘Evaluación y Definición de la Estrategia
progreso, por lo que debe eliminarse. Corporativa’, nos vamos a permitir replantear,
• Evolución: Gracias a restricciones repensar y rediseñar la Estrategia Corporativa,
autoimpuestas por la organización existen que representa, desde todas las perspectivas,
aspectos ocultos que al descubrirlos por la labor más importante que debe encarar una
eventos forzados se presentan como ideales, y organización, un movimiento trascendental
al experimentarlos se pueden transformar en para afrontar su futuro y direccionar su
cambios de fuerte impacto; la organización posición competitiva.
evoluciona cuando se identifican y remueven
dichas restricciones. Llegados a este punto podremos tomar en
• Experimentación: La forma en la que cuenta los conceptos, prácticas y acciones
se indaga los efectos de la evolución, es siguientes que nos llevarán al éxito en
ensayando y examinando las diferencias que los proceso de innovación que hayamos
se puedan producir por ejecutar cambios; decidido incorporar a nuestra empresa:
la experimentación controlada provee el
soporte y conocimiento de la situación. Roadmap de Innovación: medición de
• Estandarización: Toda vez que se ha la eficiencia y la eficacia del portafolio
eliminado algo no deseado o se ha probado de proyectos de innovación conforme a
que un cambio en la organización es favorable, los criterios y directrices expresados en la
es pertinente volverlo a práctica común; la estrategia corporativa; o acompañar en la
estandarización representa el cambio y en el identificación y definición de este portafolio
futuro puede asociar aspectos no deseables de proyectos de innovación denominado
sujetos a eliminación o puede convertirse en más comúnmente como Roadmap. Acá
tomamos en cuenta un proces de innovación